Huella Organica

  Mike Stevens es un consultor de marketing y ayuda a impresoras de Fargo. Dakota del Norte. En esta anécdota personal, nos cuenta cómo su padre lo rescató de su falta de preparación al crear un negocio y juntos montaron un negocio con encanto. Su lección es: si todos tus preparativos fallan (o no has hecho ninguno), siempre estará tu familia.   En 1983 a los pocos días de haber adquirido mi pequeño taller de imprenta, me di cuenta de que no tenia ni idea de lo que estaba haciendo. Tenia un titulo en ciencias empresariales, pero pronto fui consciente de que mi diploma me servía de bien poco en esa aventura. Al segundo día de abrir, una fuerte tormenta de nieve azotó nuestra ciudad. Fargo, en Dakota del Norte, y básicamente quedó todo cerrado.  No tenia dinero en efectivo y necesitaba abrir porque dependía de las ventas diarias para poder pagar mi primera nómina en pocos días. De alguna manera me las apañe para llegar al taller, con la idea de acabar algunos de los en...

  Si estás haciendo algo que vale la pena, tendrás competencia. De hecho, si no te encuentras con competencia deberías plantearte si lo que haces en realidad vale la pena. Hay varias maneras de gestionar la competencia. Uno de los extremos es atacarla, pero es una actitud contraproducente, ineficaz y claramente absurda. El otro extremo consiste en ignorar a los competidores. Esta estrategia puede funcionar si finges ignorarlos mientras los vigilas de cerca, pero no es lo mejor que puedes hacer.  La mejor manera de enfrentarse a la competencia es un proceso de tres pasos.  Primero, conocerla. Esto significa informarte sobre ellos, probar sus productos, hablar con sus clientes y asistir a los actos que organiza el sector. Gracias a internet, ahora es más fácil que nunca.  Segundo, analizarla. La mejor manera de hacerlo es confeccionar tres listas de características y capacidades:  • Lo que ambos podemos hacer.  • Lo que nosotros podemos, pero ellos no. ...

La creatividad se puede definir como la capacidad humana, que todos en mayor o menor medida poseemos, para generar ideas o conexiones imaginativas sobre un foco determinado. Estas ideas deben procurar ser originales y aportar algún tipo de valor. Esto último es especialmente importante en el terreno empresarial. Innovar, por otro lado, es un proceso empresarial capaz de convertir una buena idea (o un conjunto de buenas ideas) en un producto, servicio, estrategia, etc. , que sea valorado exitosamente por un público determinado. Es decir, innovar es hacer que una buena idea aporte valor y se convierta en algo rentable.   Una buena política de innovación debe contemplar, efectivamente, cambios importantes en la redistribución de la gente. Imaginemos que una empresa no se cansa de decir que la innovación es muy importante pero al final la gente ve que se le paga por hacer las mismas cosas de siempre. No. Si queremos construir una empresa innovadora debemos vincular los resultado...